以下是一个较为通用的风险评估报告模板，你可以根据具体的评估对象和需求进行修改和完善。

---

 

[评估对象名称] 风险评估报告

 

一、评估背景与目的

 

（一）评估背景

 

简述开展此次风险评估的背景情况，例如项目启动、业务拓展、政策要求等方面的因素促使进行风险评估。

 

（二）评估目的

 

明确此次风险评估期望达成的目标，如识别潜在风险、评估风险影响程度、为决策提供依据、制定风险应对策略等。

 

二、评估范围与方法

 

（一）评估范围

 

详细界定本次风险评估所涵盖的范围，包括但不限于特定项目、业务流程、资产、系统、时间段等方面的具体界定。

 

（二）评估方法

 

介绍在评估过程中所采用的主要方法，如：

 

• 定性分析方法：如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，说明每种方法在本次评估中的具体应用情况。

• 定量分析方法：如概率分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，同样阐述其具体运用方式。

• 其他辅助方法：如实地调研、文件审查、访谈等，以及这些方法如何配合主要评估方法以获取全面准确的评估信息。

 

三、评估团队与时间安排

 

（一）评估团队

 

介绍参与此次风险评估的团队成员构成，包括成员的专业背景、相关经验以及在评估过程中所承担的主要职责。

 

（二）时间安排

 

列出整个风险评估过程的时间跨度，并详细说明各个关键阶段（如准备阶段、数据收集阶段、分析阶段、报告撰写阶段等）的具体时间节点。

 

四、评估对象概述

 

对被评估的对象进行简要介绍，使其读者能够对评估对象有一个初步的了解。这部分内容根据评估对象的不同而有所差异，例如：

 

• 项目风险评估：介绍项目的目标、规模、主要内容、涉及的利益相关者等。

• 业务流程风险评估：描述业务流程的主要环节、输入输出、关键控制点等。

• 资产风险评估：说明资产的类型（如固定资产、无形资产、金融资产等）、价值、所处位置、使用状况等。

• 系统风险评估：阐述系统的功能、架构、运行环境、用户群体等。

 

五、风险识别

 

（一）风险来源分析

 

通过前期的调研、分析等工作，找出可能导致风险发生的各种来源，如内部管理不善、外部环境变化、技术故障、人员操作失误等，并对每种来源进行详细分析。

 

（二）风险清单

 

基于风险来源分析的结果，列出已识别出的所有风险，按照一定的分类方式（如按照风险性质、影响领域等）进行整理，形成风险清单。风险清单应包括风险名称、风险描述、可能发生的条件等基本信息。

 

六、风险分析

 

（一）定性分析

 

对识别出的风险进行定性分析，主要评估风险发生的可能性和影响程度。可以采用风险矩阵等工具，将风险发生的可能性划分为高、中、低等不同等级，将影响程度也划分为严重、较重、一般、轻微等不同等级，然后确定每个风险在风险矩阵中的位置，以便直观地了解风险的大致情况。

 

（二）定量分析（如有）

 

如果在评估过程中采用了定量分析方法，在此处详细展示定量分析的结果。例如，通过概率分析得出风险发生的具体概率值，通过敏感性分析确定不同因素对风险影响的敏感度等，并对这些结果进行解释和说明。

 

七、风险评价

 

综合风险分析的结果，对所有识别出的风险进行评价，确定哪些风险是需要重点关注的高风险风险，哪些是可以适当关注的中风险风险，哪些是相对较低风险可以暂时不考虑的风险等。评价结果可以通过图表、列表等形式直观地展示出来。

 

八、风险应对策略

 

针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，主要包括以下几种类型：

 

（一）风险规避

 

对于一些发生可能性高且影响程度严重的高风险风险，如果可行的话，采取措施完全避开该风险，如放弃某个项目、改变业务流程等。

 

（二）风险降低

 

对于不能完全规避的风险，采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，如加强内部管理、改进技术措施、开展人员培训等。

 

（三）风险转移

 

通过购买保险、签订合同等方式，将部分或全部风险转移给其他方，如将工程建设中的风险转移给保险公司或承包方等。

 

（四）风险接受

 

对于一些发生可能性低且影响程度轻微的风险，可以选择接受该风险，不采取额外的措施，但需要对其进行持续监测。

 

九、风险监测与控制

 

（一）监测指标

 

确定用于监测风险状态的关键指标，如财务指标、业务指标、技术指标等，明确这些指标的具体计算方法和取值范围。

 

（二）控制措施

 

针对可能出现的风险变化情况，制定相应的控制措施，如当风险指标超出正常范围时，应采取的应急处理措施、调整风险应对策略等。

 

十、结论与建议

 

（一）结论

 

总结本次风险评估的主要成果，包括识别出的主要风险、风险评价结果、风险应对策略的制定情况等，对评估对象的整体风险状况给出一个明确的结论。

 

（二）建议

 

根据评估结果，对评估对象的后续管理、决策等方面提出一些建设性的建议，如加强风险管理体系建设、优化业务流程、持续关注某些特定风险等。

 

十一、附录

 

将在评估过程中使用的一些重要资料、数据、图表等作为附录附在报告后面，以便读者查阅，如风险矩阵图、调查问卷、访谈记录等。

 

---

 

希望这个模板对你有所帮助。如果你能提供更具体的评估对象信息，比如是对某个项目、企业经营还是其他方面进行风险评估，我可以为你生成更有针对性的内容。